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貫徹落實云改數轉戰略 驅動企業高質量發展 山東電信全面實施國企改革三年行動
發布時間:2022-02-14      信息來源:人民郵電報      發布人:zhangzhi      點擊:

2022年是國企改革三年行動的收官之年,中國電信集團共部署了“落實兩個一以貫之,完善現代企業制度;加快落實云改數轉戰略,優化業務布局,推進高質量發展;推進混改和改革專項工程;完善市場化經營機制,充分激發企業活力;加強黨的領導和黨的建設,提供堅強保證”五大方面改革任務,全面落實國企改革三年行動實施方案,蹄疾步穩將改革向縱深推進。

中國電信山東公司全面貫徹落實集團云改數轉戰略,在推進三項制度改革、深化組織變革、加強自主創新、打造企業文化軟實力等方面取得了顯著成效,著力為山東省加快新舊動能轉換、做大做強數字經濟保駕護航。

全面推進三項制度改革主動走出“舒適區”

近年來,山東電信奮力攻堅國企改革重點難點,建立健全中國特色現代企業制度,分層分類推進三項制度改革,充分激發了廣大干部員工的積極性、主動性和創造性,進一步提高了企業活力,助推了企業高質量發展。

“干部能上能下”,干部隊伍建設堅持基層、市場化導向,以常態化、契約化、年輕化管理推動干部能上能下,干事創業活力持續激發。省市縣三級經理層全面實現任期制和契約化管理;創新拓寬干部管理通道,近200名區縣中層及以上干部轉任總監,專注貢獻專業經驗;大力選拔優秀年輕干部,近兩年選拔提任市公司中層干部近100名,干部隊伍平均年輕4.1歲。

“員工能進能出”,員工隊伍建設堅持“人崗匹配,提升效益”導向,人力資源價值整體提升。實施全省“崗位雙選”,并通過末位淘汰等機制,以及淘汰退出及專業崗位人才引進等手段,實現員工隊伍精簡近5000人,有效提升了生產效率;推動人崗匹配、人才向基層和轉型領域匯聚,人均產出連續兩年增長超30%;加大ABCI人才引進,創新“兩書一合同”模式,對高端人才實行市場化薪酬、考核和退出機制。

“薪酬能高能低”,分配制度堅持市場導向,薪酬向業績貢獻高、崗位價值高、生產一線傾斜,充分發揮薪酬牽引作用。加大工資總額與效益掛鉤力度,高認領高配置;優化管理層激勵機制,業績升、薪酬升,業績降、薪酬降,市公司之間管理層績效差異最多達到6倍,市公司管理層平均績效均高于省公司本部同職級干部;突破身份、崗級等限制,省公司本部員工部分績效工資打破崗級進行二次分配,部分可量化崗位績效工資完全與崗級脫鉤,并創新政企BU機制,低崗級人才通過競聘考核,年薪可達到市公司中層水平。

深化組織變革切實增強為人民服務能力

為在更大范圍、更高層次、更深程度上推動數字強省建設,增強產業鏈供應鏈自主可控能力,近年來山東電信堅持以客戶為中心,持續動態調優組織體系,倒逼一體化協同效率提升,保障企業高效運營,為客戶提供優質差異化服務。

加快升級重構以客戶為中心的新型營銷服務體系。在政企客戶信息化服務能力方面,打造“一部兩翼”立體化政企信息服務生態體系:“一部”政企客戶事業部深耕垂直行業領域,建立工業、衛健、金融、交通等九行業BU,面向細分市場需求提供定制化解決方案;“左翼”系統集成公司根據市場洞察,研發、推廣自研平臺和原子能力;“右翼”云網運營中心依托集團云公司、安全公司核心能力,打造一體化運營服務能力。配套建立市場化結算、激勵機制,縱向貫通省市縣三級公司,橫向協同跨領域核心能力。同時加快傳統渠道升級,強化線上線下一體化運營,持續升級劃小承包,扎實推進數字化綜合網格建設,強化末梢覆蓋,打造專業、敏捷、高效的營銷服務體系,推動基礎業務與產業數字化的融通互促。

緊跟云網融合和客戶信息化需求新趨勢,對全省云網運營體系優化和重構。省公司層面根據實際生產需求,調整優化了各部門職能,優化及組建了云網發展部、云網運營部、云網運營中心、大數據和AI運營中心等部門;市公司層面在云網(運營)部下增設全客戶支撐室和無線建優室、工程建設交付室,充實面向市場、客戶和產品的客戶支撐體系。

做大做強專業公司,構建“云網安”一體能力支撐主體。山東電信在集團戰略部署下,成立“天翼云科技有限公司山東分公司”,進一步整合云計算生態資源;基于對上承接集團云堤公司落地、對內支撐網信安全工作、對外輸出安全運營解決方案能力的整體要求,成立了“安全運營中心”;持續推進系統集成公司轉型,已設立5個地市集成分公司、11個集成分部,打造重點區域數字化應用與交付能力。通過多維度打造產研銷一體化創新團隊,支撐產業數字化升級,滿足人民群眾對高品質數字生活的需求。

以創新培育高質量發展動能自主掌控核心技術

近年來,山東電信貫徹新發展理念,確立創新在企業發展全局中的核心地位,大力實施創新驅動發展戰略,創新工作取得了初步成效。

構建云網融合、網信安全和數字化平臺“三位一體”科技布局,打造核心技術自主研發、掌控的科技型企業。云網融合主要面向新基建領域的重大需求,以實現云網自主可控為主要目標;網信安全以保障云網安全,成為網絡安全國家隊、省內安全產業鏈的引領者為主要目標;數字化平臺以服務數字山東、力爭產業數字化排頭兵為主要目標。三位一體全向發力,聚焦核心技術攻關與產品供給,做強核心能力開發,開展面向屬地的二次開發、自主運維。目前科技創新完成發明專利3件,成果落地推廣15件,獲得63項軟件著作權證書。

積極搭建創新機制平臺,加強創新隊伍建設。山東電信成立創新委員會、技術委員會。近兩年來有140多位專家參與、670多位主創者研發創新項目,輸出了近200項優秀成果,在行業評選中屢獲嘉獎。

積極開展創新生態合作,山東電信充分發揮在市場需求、集成創新和組織平臺等方面的優勢,聚合產業鏈伙伴,共同培育壯大自主可控的云網產業,提升產業鏈現代化水平。

打造特色企業文化軟實力增強改革內生動力

山東電信在實施國企改革三年行動中,總結提煉了四大特色文化理念:服務、創新、奮斗、爭先,通過深入人心的特色企業文化理念,營造了濃厚的干事創業氛圍,有效提升了各生產要素效率。服務方面,扎實開展“滿意服務年”等活動,各條線干部員工立足本域,組織大討論,補短板,鍛長板,打造下游為客戶服務、上游為下游服務的全員服務文化;創新方面,大力推進崗位創新,組織創新項目揭榜掛帥、賽馬評優,舉辦年度創新成果大賽和成果發布會,完善激勵機制,營造創新氛圍,引導全員踴躍參與,挖掘培育創新人才;奮斗方面,通過積極開展勞動競賽和技能競賽、開展勞模評選等舉措,真正實現了依靠員工、調動員工、激發員工,達到了企業價值和員工能力的雙提升;爭先方面,山東電信落實集團“對標一流提升行動”統一部署,以“北方最優、全國先進”為目標,落實重點任務清單,將對標一流全面融入改革發展工作中,以公司對標一流帶動全員爭先,推動企業經營和管理取得明顯進步。

數字經濟是山東省構建新發展格局、推動經濟發展和科技創新的重要動能,下一步山東電信將持續貫徹集團云改數轉戰略、實施國企改革三年行動,盡快培育一批對產業數字化及對各行各業深入了解的專家人才,向客戶提供一體化解決方案和服務,賦能千行百業數字化轉型,助力山東省數字強省戰略全面落實到位,持續推進山東省數字經濟高質量發展。

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